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FINANZAS
LLYC mejora sus ingresos un 43,5%, hasta los 64,1 millones de euros
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El EBITDA recurrente aumenta un 51,3% al situarse en los 12,7 millones de euros
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El beneficio neto consolidado alcanza los 5,3 millones de euros, un 134,6% más
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La consultora cumple con los compromisos marcados en su plan estratégico
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El debut en BME Growth y las adquisiciones realizadas (Apache Digital, CHINA y BESO), hitos del año
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La plantilla aumenta casi un 40% y 110 profesionales son promocionados
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Suma más premios y reconocimientos que nunca, 128 en certámenes nacionales e internacionales
LLYC cerró el año pasado con unos ingresos totales récord de 64,1 millones de euros, según las cuentas ya auditadas. La cifra supone un incremento del 43,5% respecto a los obtenidos en 2020. Los ingresos operacionales (los totales menos la refacturación de servicios a clientes) llegaron a los 53,3 millones de euros, un 32,9% más. El EBITDA recurrente (resultado bruto de explotación) mejoró un 51,3%, hasta los 12,7 millones de euros. El beneficio neto consolidado lo hizo un 134,6% al alcanzar los 5,3 millones de euros. De esta forma la firma cumple los objetivos marcados en su plan estratégico con el que quiere duplicar su tamaño de aquí a 2024.
Actualmente la consultora de comunicación, marketing digital y asuntos públicos cuenta con oficinas propias en Europa (España, Portugal), América Latina (Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, México, Panamá, Perú, República Dominicana) y Estados Unidos (Miami y los Latam Desk de Nueva York y Washington). En 2021 Europa aportó el 42% de los ingresos operacionales y el 53% del EBITDA; Américas, el 36% y el 30%, respectivamente. El resto llegó de la nueva unidad de negocio Deep Digital Business, el área que integra todas las líneas de servicio y soluciones de inteligencia artificial, transformación digital e inbound marketing de la firma.
José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLYC: “2021 fue un año muy positivo para la firma. Ha estado marcado por el crecimiento y la transformación digital del negocio. La salida a BME Growth y las incorporaciones de Apache, CHINA y BESO nos ha permitido dar un paso adelante en nuestra capacidad y competitividad tecnológica y creativa. Nada sería posible sin el esfuerzo del equipo de profesionales que tenemos, a nuestra apuesta clara por el talento y la confianza que depositan nuestros clientes”.
Sumamos para crecer
En 2021 LLYC aceleró su crecimiento vía adquisiciones. En concreto se cerraron tres operaciones. Dos en España, Apache y CHINA. La otra en México, con la compra del 75% de BESO que ha permitido a la firma triplicar su tamaño en ese país y convertirse en la líder del mercado. El objetivo de estas operaciones ha sido apuntalar los servicios de Deep Digital Business y la apuesta por la creatividad que serán las palancas clave del negocio en los próximos ejercicios. Además el año pasado se firmó una alianza con VCGA en México, una consultora líder en el área farmacéutica y de alimentos.
Debut en BME Growth
El 22 de julio de 2021 LLYC empezó a cotizar en BME Growth. La operación fue un éxito. La ampliación de capital se cerró con una sobredemanda cinco veces superior a la oferta y la firma debutó en el mercado con una capitalización de 109 millones de euros. Más de 1.300 accionistas han confiado en el futuro de la consultora. El año pasado los títulos se revalorizaron un 22,5%. Hoy la subida roza el 40%. Con este hito, LLYC entra a formar parte de una liga más exigente para la que ha adoptado las mejores prácticas en materia de transparencia al mercado y gobernanza.
LLYC Venturing
Fiel a su espíritu emprendedor, la consultora lanzó en noviembre esta iniciativa de corporate venture para invertir en startups con alto potencial de crecimiento en los mercados en los que está presente. Destinará hasta un máximo de 5 millones de euros en 20 proyectos durante los próximos 4 años Las empresas en las que quiere invertir LLYC Venturing están enfocadas en los siguientes sectores: software destinado al marketing digital, inteligencia artificial centrada en la comunicación y el marketing, firmas de blockchain que permitan transformar la comunicación, de IoT (Internet of Things) que mejoren la comunicación persona/máquina y empresas de realidad virtual que ayuden mejorar experiencias inmersivas.
Apuesta por el talento
La plantilla de LLYC cerró el año pasado con un total de 966 profesionales. Las adquisiciones de Apache Digital, CHINA y BESO han provocado que la plantilla de la consultora aumente casi en un 40%. De las 330 incorporaciones que se produjeron en 2021, 37 fueron para puestos directivos. Además, un total de 110 profesionales fueron promocionados. El 70% mujeres. El talento femenino juega en LLYC un rol fundamental, constituyendo el 61% de la plantilla.
LLYC es la consultora de comunicación preferida para trabajar en España, según el BEST AGENCY TO WORK FOR 2021 que elabora SCOPEN entre los profesionales del sector. BESO también ha sido galardonada como “Mejor agencia para trabajar en México” por The Great Place to Work Institute.
Además la firma sumó en el año pasado cinco nuevos socios profesionales: Marta Guisasola, CFO Global en LLYC; Jorge López Zafra, Director General de Madrid; Carlos Llanos, Director General de Ecuador; Gonzalo Carranza, Director General de Perú, y Gina Rosell, Directora Senior de Health Europa.
Compromiso con la sostenibilidad
LLYC quiere crecer más pero también mejor. El año pasado se reforzó el compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente para reducir la huella de carbono, mitigar el impacto ambiental en la actividad y fomentar la competitividad y eficiencia de los procesos. En concreto se han establecido tres líneas de actuación: compra responsable, economía circular y oficina sostenible.
Fundación LLYC
La Fundación LLYC pone la comunicación al servicio del cambio social. 346 voluntarios de la firma y 39 entidades colaboraron el año pasado en los 14 proyectos y cuatro iniciativas que se llevaron a cabo en áreas como la educación, la nutrición y la pobreza. En total, 286 personas, jóvenes y mujeres principalmente, se beneficiaron de las actividades en los países en los que está la consultora. Entre los proyectos emblemáticos destaca Voces futuras, que pretende capacitar a jóvenes con escasos recursos en habilidades de comunicación, y Capta, en colaboración con la Fundación Calicanto, que busca dotar a mujeres de las herramientas necesarias para emprender
Récord histórico de premios
LLYC se ha situado entre las firmas más creativas del mundo. A lo largo de 2021 ha obtenido 128 premios y reconocimientos nacionales e internacionales, un nuevo récord. Sus trabajos han sido galardonados en certámenes como los Cannes Lions, IPRA Golden Awards, New York Advertising Awards, CLIO, El Ojo de Iberoamérica, Eficacia, Sabre Awards o Eikon.
Por otro lado, LLYC ha sido elegida “Mejor consultora de comunicación en Europa” en los PRWeek Global 2021; “Consultora de comunicación del año en el sur de Europa”, en los Sabre EMEA 2021”, “Consultora de comunicación del año en América Latina” y “Departamento creativo del año”, en los International Business Awards 2021.
Según Visa, el uso de pagos sin contacto en América Latina y el Caribe se duplicó en 2021
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Chile, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Las Bermudas, Perú, Colombia, Nicaragua y El Salvador fueron los países con la mayor penetración de la tecnología sin contacto en 2021
Cerca del 35% de todas las transacciones de pagos presenciales hechas con credenciales Visa en América Latina y el Caribe en diciembre de 2021 fueron realizadas con tecnología sin contacto, lo que representa un aumento de casi dos veces en el uso de esta modalidad de pago en toda la región en comparación con el año pasado. Visa reveló que ocho países de Latinoamérica y El Caribe ya realizan más de la mitad de las transacciones presenciales con la tecnología sin contacto. Entre estos países se encuentran Chile (donde la penetración supera el 84%), Costa Rica y Guatemala (con más del 70%), Panamá y las Bermudas (entre el 60% y 70% de penetración), y Perú, Colombia, Nicaragua y El Salvador (los cuales contaron con más de 50% de penetración).
Según Visa Consulting & Analytics, la división de consultoría de Visa, los países con la mayor velocidad de crecimiento de transacciones de pagos sin contacto, en comparación con 2020, fueron Brasil, donde las transacciones sin contacto crecieron siete veces; Argentina y Colombia, con más de 200% de crecimiento y Perú, Chile y Guatemala, con números que varían del 100% al 200% en relación al mismo período del año pasado.
De acuerdo con el análisis de VCA, al mes de diciembre de 2021 los sectores de comercio donde más se usaron los pagos sin contacto en América Latina y el Caribe fueron en supermercados, estaciones de servicio, tiendas por departamento y restaurantes.
"Creemos firmemente en el potencial que presenta el pago sin contacto. En general, una vez que los consumidores tienen su primera experiencia con esta tecnología, se convierte en parte de su rutina de pago diaria porque les ofrece conveniencia, facilidad de uso y seguridad", dijo Tania Oliveira, Vicepresidente de Visa Consulting & Analytics para América Latina y el Caribe. "Por eso, en Visa hemos estado trabajando para desarrollar nuevos casos de uso para pagos sin contacto y así llevar estos beneficios a otras áreas del día a día de los consumidores, ya sea en transporte, fomentando la emisión de más credenciales sin contacto de Visa, o en el punto de venta ampliando la aceptación de estos pagos, desde la terminal de pago o con el uso de Tap to Phone, tecnología que transforma la generación actual de teléfonos inteligentes en terminales de punto de venta”.
“En Ecuador ya más del 27,5% de las transacciones presenciales que se realizaron a diciembre de 2021 fueron hechas con pagos sin contacto, lo que muestra el crecimiento y la adopción en el uso de esta tecnología rápida, segura y conveniente por parte de consumidores y comercios locales”, dijo Angélica Vallona, Gerente General para Visa en Ecuador.
Algunos puntos para resaltar en el análisis conducido por VCA sobre el uso de la tecnología en 2021 en la región incluyen:
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Más de 150 ciudades de todo el mundo ya han habilitado la tecnología sin contacto para facilitar el pago de tarifas de transporte público. América Latina y el Caribe fue pionera en el uso de esta solución, la cual está ya está disponible en múltiples sistemas de transporte en países como Colombia, México, Brasil, Guatemala y República Dominicana.
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La adopción de los pagos sin contacto en Chile y Costa Rica ha sido masiva y ha tenido un marcado crecimiento desde 2020, el cual continuó en 2021, incluso al compararla con la adopción de la misma tecnología en Europa.
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Uno de los factores más importantes que hace de Chile un modelo para los pagos digitales de América Latina es su tasa de consumidores bancarizados con acceso a esta tecnología, la cual supera el 73%.
Cinco tendencias de seguridad para contrarrestar el fraude este 2022
Desde el inicio de la pandemia hace casi dos años, se ha visto una tendencia constante en el mundo de los negocios: todo se ha vuelto digital. Con la tecnología liderando el cambio acelerado de trabajar desde casa, así como la adopción del e-commerce y los pagos digitales, se dieron también muchas oportunidades para que los delincuentes empleen nuevas formas de fraude en los pagos. En consecuencia, este año se verán algunas prácticas de seguridad extraordinarias y de primer nivel que cambiarán el juego en la lucha contra los estafadores.
A continuación, Eduardo Pérez, director regional de Riesgos de Visa, América Latina y el Caribe, comparte las cinco tendencias principales para contrarrestar el fraude que veremos este año:
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La biometría se convertirá en la forma de autenticación predeterminada preferida por fintechs, emisores y comercios.
Ha habido muchas salidas en falso respecto a la biometría en el pasado, pero la confluencia de la pandemia, mejoras en la precisión en el tema de reconocimiento, nuevas modalidades (biometría conductual) junto con una creciente cantidad de consumidores expertos en tecnología, es un gran impulso para el cambio este año.
La biometría además es una tecnología clave para implementar el requisito de Autenticación Fuerte del Cliente (SCA, por sus siglas en inglés) de Europa. Esta directriz europea ha repercutido más allá de Europa y ahora hasta mercados sin regulación están analizando cómo reforzar los requisitos de autenticación dado el aumento general de los delitos informáticos. En Visa hemos procesado más de 3,5 mil millones de transacciones EMV® 3-D Secure a la fecha para ayudar a prevenir fraudes en transacciones de comercio electrónico mediante una autenticación más fuerte de los clientes. Los datos indican que la autenticación basada en riesgo genera índices de autorización más elevados y un mayor crecimiento.
Además, el aumento de la banca abierta (open banking) en empresas sigue creciendo, con Europa y América llevando la delantera[i].Estas compañías tendrán que gestionar factores como detección y prevención de fraudes, ciberseguridad, administración de riesgos y regulaciones locales. La Alianza FIDO es un ejemplo de la amplia participación que existe entre líderes de la industria en todas las categorías que están tratando de abordar estos asuntos. Ellos reconocen que todas las compañías e industrias deben de dejar de usar contraseñas y adoptar identidades digitales como el mejor camino a seguir en temas de seguridad.
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Abordar manualmente el aumento en ataques por enumeración ya no será adecuado.
El comercio electrónico ha sido un salvavidas para empresas de todos los tamaños durante la pandemia y eso no cambiará; solo veremos una evolución en las diferentes formas en que los consumidores quieren pagar, con opciones como por ejemplo . Pero estos nuevos métodos de pago presentan oportunidades no solo para los consumidores, sino también para los estafadores.
Los ataques por enumeración, el fraude de identidad y el fraude de apropiación de cuentas están en alza, atacando canales de comercio electrónico en todo el mundo. Se aprovechan de canales en línea que no cuentan con capacidades de prevención de fraude adecuadas y del anonimato que ofrece Internet para cometer fraudes. Es un reto emergente que enfrentan tanto emisores como comercios, y un desafío que ambas partes tendrán que abordar en conjunto.
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El interés en criptomonedas continuará y el sector madurará con nuevas regulaciones en mercados relacionadas con KYC/AML y ciberseguridad.
El interés de los consumidores en las criptomonedas sigue creciendo, y los estafadores van a donde hay dinero e interés. A pesar de los numerosos titulares publicados a diario sugiriendo que las criptomonedas se están convirtiendo en algo común, las criptomonedas todavía están en las primeras etapas de desarrollo, lo que crea oportunidades para que los estafadores las pueden explotar a su favor. Para lograr un crecimiento sostenido y responsable en el sector habrá que generar confianza, y para eso hay que abordar requisitos regulatorios y de seguridad de los pagos.
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Los emisores y comercios se unirán para combatir el fraude amistoso indebido (First-party misuse).
El fraude amistoso ha aumentado simultáneamente con la adopción del comercio electrónico, ya sea que se trate de una transacción no reconocida, un fraude amistoso (por ejemplo, un menor que compra una aplicación en el smartphone de uno de sus padres sin su permiso) o algo más intencional.
Las soluciones de autenticación tradicionales son solo la mitad de la ecuación dado que el uso indebido a veces es perpetuado por titulares de cuenta legítimos. El costo de este tipo de fraudes significa una carga para emisores y comercios por los gastos adicionales de procesar controversias, la degradación del modelo de fraude y el aumento en perfiles de riesgo de fraude que pueden llevar a una reducción en la cantidad de aprobaciones. Hay una oportunidad de abordar esto antes de que se convierta en un problema mayor, pero para eso todas las partes involucradas deberán contribuir y compartir.
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Las compañías invertirán más dinero en la continuidad del negocio y administración de riesgos con proveedores externos escudriñados más cuidadosamente para mitigar riesgos.
Una parte de la administración de riesgos que suele pasarse por alto y subestimarse es la continuidad del negocio. La pandemia demostró que las organizaciones tienen que estar preparadas para prevenir la interrupción del servicio a clientes y empleados, especialmente las empresas globales con exposición a riesgos específicos de cada región. Estos riesgos pueden variar desde ciberseguridad y salud pública hasta cambio climático y catástrofes naturales. En Visa hemos pasado décadas elaborando, desarrollando e implementando planes de continuidad del negocio para garantizar que, sin importar la situación, nuestra red de pagos global siga operando y siga siendo segura para permitir que el comercio mundial siga funcionando.
Además, la exposición a riesgos se extiende más allá de las cuatro paredes de una compañía e incluye los riesgos de socios del ecosistema y proveedores de servicios. La pandemia puso a prueba muchos planes de continuidad del negocio y las compañías tendrán que revisar y auditar regularmente sus planes para garantizar que sigan siendo relevantes y cumplan con todos los requisitos.
[i] Fuente: Medici-Open Banking 2021
Tendencias Talento 2022: del cuándo y dónde al cómo y el por qué se trabaja
El modelo de trabajo vive en los últimos años una revolución permanente. Antes de la pandemia ya se intuían cambios, pero la implantación masiva del teletrabajo y la transformación de las prioridades de los profesionales los ha acelerado. Si el pasado ejercicio fue de transición, en el que algunas de las tendencias de 2020 se han asentado y otras han ido desapareciendo, el 2022 se presenta como el año en el que veremos si lo que intuimos viene para quedarse o si las organizaciones prefieren volver a las reglas de juego previas al Covid-19. De momento, el informe elaborado por LLYC en colaboración con DCH, la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, refleja que no sólo ha variado el cuándo y el dónde se trabaja, sino también el cómo y el por qué. Cada vez el empleado da más importancia a esto último y esto ya no depende tanto de las empresas como de las personas que forman parte de ellas. Todo indica que las áreas de Talento de las empresas volverán a tener que tomar decisiones en la incertidumbre, un reto que les obligará a estar más y mejor preparados pero también a ser más valientes. María Obispo, Directora de Talent Engagement de LLYC, señala que, “en cuanto al talento, las compañías han estado dedicando mucho tiempo a debatir cuestiones que ya no son tan relevantes. «Teletrabajo sí, teletrabajo no» es una discusión del pasado. Estamos en un contexto que hace indispensable repensar y reforzar la cultura corporativa para así incrementar el vínculo con los profesionales.” “El Informe LLYC-DCH Tendencias Talento 2022 aborda cuestiones que, sin duda, tendrán una gran repercusión en los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones en un futuro inmediato. Es fundamental para la gestión del talento que los directivos de Capital Humano puedan conocerlas y anticiparse”, asegura Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global de DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano. Estas son las 9 tendencias que, según el informe, marcarán la gestión del talento en 2022:
Del formato híbrido a la autonomía: Este nuevo modelo exigirá de las compañías comunicaciones entre equipos y formas de trabajo mucho más asíncronas. El real time en el trabajo pierde relevancia y se establecen otros modelos que priorizan el trabajo en equipo, alejados de la dictadura de la reunión presencial u online.
Desconectar para conectar: Tras dos años de pandemia en los que los niveles de productividad de los profesionales no se han visto afectados, las compañías comenzarán a comprender que los profesionales necesitan desconectar más para conectar mejor. La conquista del tiempo será la fórmula preferida para mejorar el compromiso del talento y diferenciarse en la captación.
El tercer espacio: Muchas empresas seguirán confiando en el espacio de oficina tradicional durante muchos años más, pero no será suficiente para evitar una transformación. Los terceros espacios se convierten así en la gran evolución y no importa quién es el operador o el responsable, lo importante es la experiencia del talento.
Workcation: ¿Y si trabajar y estar de vacaciones fuera posible al mismo tiempo? No se trata de un sustitutivo de las vacaciones. Su objetivo es ofrecer a los profesionales una mejor experiencia laboral, incluir el ocio en el entorno profesional, “estar de vacaciones durante nuestro tiempo libre”.
Rituales para la “destribalización”: La conexión con la compañía en su conjunto parece haberse debilitado hasta convertir las organizaciones en una tribu de tribus. Las empresas se enfrentarán en los próximos meses al desafío de la “destribalización”, no para romper el sentimiento de pertenencia sino para elevarlo creando nuevos rituales que permitan fortalecer los weak ties.
De la gran fuga a la reformulación cultural: La cultura organizacional es la medicina para el desencanto del talento. En manos de las compañías no sólo está revisar la forma en la que se comportan en este nuevo contexto, sino reformular su posicionamiento. Sólo así lograrán profesionales motivados y comprometidos.
Mentalidad pull: Los candidatos no son “buscadores” de empleo sino que han pasado a ser consumidores de las diferentes ofertas que publican las marcas. Adoptar una mentalidad pull, a través del inbound recruiting, va a permitir a las empresas ser más eficaces y efectivas a la hora de contratar nuevos profesionales y, a la vez, sirve como base para atraer, contratar y cautivar a los candidatos más cualificados.
Por lo que sabrás: Las empresas demandarán más perfiles que sean capaces de gestionar y resolver un gran volumen de problemas y de imprevistos para coexistir en un entorno de cambios constantes. Perfiles con un alto nivel de potencial y liderazgo. Para afrontar este reto, las empresas deberán incorporar herramientas que les permitan identificar el potencial, más que enfocarse en la simple revisión de un CV.
Total Experience: La experiencia del cliente (CX), la experiencia del empleado (EX), la experiencia del usuario (UX) y la multiexperiencia (MX) deben combinarse para poder crear un ecosistema de experiencia completo dentro y fuera de las organizaciones: lo que se ha venido a llamar la Experiencia Total (TX). El objetivo es mejorar desde un enfoque holístico cada una de estas cuatro áreas para conseguir una mejor experiencia global y totalmente interconectada.
Grupo Alpina fortalece su presencia en el mercado estadounidense con una inversión en Clover Sonoma
En la fotografía: Ernesto Fajardo Pinto, Presidente de Alpina
En línea con su estrategia de crecimiento, la multinacional Alpina anunció su inversión en la empresa Clover Sonoma, líder en la elaboración y distribución de lácteos de valor agregado en el Norte de California. Esta alianza otorga a Grupo Alpina una participación del 70% en la composición accionaria de la sociedad.
Esta inversión es un paso adelante en la internacionalización de la multinacional Alpina y le permite fortalecer su operación en el mercado norteamericano, abriendo las puertas de la Costa Oeste, un estado que ocupa el quinto lugar entre las economías mundiales y base de la innovación y del segmento ecológico y orgánico.
“Grupo Alpina es una compañía con presencia en Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados Unidos que busca innovar, expandirse y consolidarse en sus diferentes geografías para generar oportunidades de crecimiento y crear opciones de internacionalización. En Clover Sonoma encontramos un socio estratégico con quien compartimos nuestra visión de negocio y en la manera de hacer las cosas que nos lleva a marcar la diferencia y ofrecer valor agregado al consumidor”, señala Ximena Wagner, gerente general de Alpina en Ecuador.
Clover es una compañía de tradición familiar, basada en el Norte de California, con más de 100 años de experiencia en la producción y comercialización, principalmente, de productos lácteos. Desde su origen ha logrado reconocimiento por sus altos estándares de calidad y buenas prácticas ambientales, sociales y de ganadería sostenible. La compañía ha logrado la certificación de sus productos y procesos con sellos tales como B Corporate, USDA Organic y se destaca por ser pionera en el sector lácteo estadounidense en obtener el certificado “American Humane” por su compromiso con el bienestar animal, fundamental en su promesa de valor, así como la incorporación de materiales renovables en sus empaques. Clover, al hacer parte del sistema B-Corporation, reafirma su compromiso con el cuidado del planeta, la transparencia en sus procesos y por beneficiar con sus acciones a todos sus públicos de interés: colaboradores, consumidores, productores y comunidades.
Por su parte, Alpina es una empresa con propósito que se identifica con este modo de operar, pues desde su creación entiende la capacidad y la gran responsabilidad que tiene de impactar positivamente a la sociedad, a su cadena de valor y los países donde tiene presencia, entregando productos de alto valor nutricional, aportando al desarrollo social y al cuidado del medioambiente, promoviendo prácticas laborales y de comercio justas.
En Ecuador, Alpina con sus principales marcas Kiosko, Regeneris, Finesse, Arequipe, entre otras, suma más de 26 años de trayectoria y experiencia. Su compromiso es continuar trabajando en la creación de nuevas ofertas de productos que aporten a la nutrición del país, elaborados localmente con la participación de sus aliados estratégicos como son los ganaderos, proveedores y colaboradores.
Con esta inversión, Grupo Alpina busca potencializar el crecimiento de Clover Sonoma en otras regiones de Estados Unidos, aportando su conocimiento en innovación y desarrollo, procesos de llegada a mercados, distribución y logística.
LLYC debuta en BME Growth
LLYC ha debutado esta mañana en BME Growth con el tradicional toque de campana que ha realizado su presidente y fundador, José Antonio Llorente, junto a los tres socios profesionales de la Firma que forman parte del Consejo de Administración, Alejandro Romero, Luisa García y Adolfo Corujo.
LLYC ha comenzado a cotizar a un precio de referencia de 9,39 euros por acción, lo que supone una valoración total de la compañía de 109 millones de euros, y lo ha hecho además en la modalidad de mercado abierto, teniendo en cuenta su capitalización, el free float y el número de inversores que participan en el capital del Grupo, que, tras las dos ofertas de suscripción realizadas de forma previa a la incorporación al Mercado, superan los 1.520 accionistas.
El evento de toque de campana se ha celebrado siguiendo estrictas medidas a causa de las restricciones sanitarias impuestas por la pandemia de Covid-19 y ha reunido a 70 personas en el Palacio de la Bolsa de Madrid.
Durante su intervención, José Antonio Llorente ha agradecido a los inversores que han confiado en este proyecto, así como a los consejeros de la Firma, sus socios profesionales y al equipo del Grupo por haber impulsado y acompañado el desarrollo de LLYC hasta convertirlo en un proyecto maduro para afrontar su incorporación al Mercado. Un hito que, en palabras de su presidente y fundador, “reivindica la capacidad de crecimiento y la importancia del sector de la comunicación estratégica en la recuperación económica y social de la pandemia”. En su discurso, también ha vinculado este potencial a las oportunidades que surgen al incorporar las tecnologías exponenciales y la creatividad al portafolio tradicional de servicios de Comunicación y Asuntos Públicos, algo que, como ha recordado, representa una palanca clave del actual plan de crecimiento de LLYC.
LLYC destinará los fondos captados a través de su ampliación de capital a financiar parte de este plan de negocio, con el que persigue duplicar su negocio en los próximos cuatro años y alcanzar unos ingresos de 100 millones de euros.
José Antonio Llorente también ha destacado que la Compañía inicia hoy una relación de largo plazo con el mercado y ha reafirmado su compromiso con las mejores prácticas en materia de gobernanza: “Cotizar en Bolsa implica un profundo ejercicio de transparencia y la necesidad de encontrar un eficaz gobierno corporativo, dos facetas en la que constantemente los clientes nos piden consejo y ayuda. Qué mejor tarjeta de presentación que tu consultoría conozca en primera persona los retos que ambos desafíos suponen”, ha destacado durante el discurso previo al toque de campana.
LLYC cierra su ampliación de capital con sobredemanda y debutará en BME Growth con una capitalización de 109M€
LLYC ha cerrado con éxito la ampliación de capital que ha llevado a cabo de forma previa a su debut en BME Growth, previsto para la segunda quincena de julio. Las ofertas de suscripción lanzadas por LLYC, que perseguían captar un máximo de 10 millones de euros, han quedado sobresuscritas, registrando una demanda 5,1 veces superior, tal y como se recoge en la adenda al Documento Informativo de Incorporación al Mercado (DIIM) publicada hoy.
Así, la ampliación de capital ha sido suscrita por 1.520 nuevos inversores, en su mayoría family offices españoles, que remitieron órdenes de suscripción por un valor superior a 51 millones de euros, 5,1 veces el importe ofertado.
Como resultado de la ampliación de capital, la sociedad ha pasado a estar representada por 11.639.570 acciones. Asimismo, se ha fijado un precio de referencia de 9,39 euros por acción, lo que implica que la valoración de los fondos propios asciende a más de 109 millones de euros.
Tras la ampliación de capital, los socios profesionales de LLYC controlan un 81,21% del capital del grupo, incluyendo la autocartera, mientras que el 18,79% está en manos de nuevos inversores.
Los fondos levantados se destinarán a financiar parte del plan de crecimiento, vía orgánica e inorgánica, con el que LLYC persigue duplicar su negocio en los próximos cuatro años y alcanzar unos ingresos de 100 millones de euros a cierre de 2024. El objetivo de este plan de negocio es consolidar a LLYC como proveedor integral en Consultoría de Comunicación, con capacidades en Creatividad, Marketing y Tecnología y al mismo tiempo, reforzar el liderazgo internacional del grupo.
Para alcanzar este objetivo, el plan se articula en cuatro palancas: integrar las tecnologías exponenciales en el portafolio de servicios, llevar a cabo adquisiciones de valor para seguir incorporando capacidades que contribuyan a consolidar el posicionamiento diferencial del Grupo, establecer alianzas estratégicas para entrar en nuevas geografías e impulsar el crecimiento orgánico por encima del mercado, lo que actuará como base de la expansión y de la generación de caja.
Visa y Jefa se unen para atender las necesidades financieras de las mujeres en América Latina y el Caribe
Visa (NYSE: V) anunció hoy una alianza regional con Jefa, la primera plataforma en América Latina y el Caribe centrada en atender las necesidades financieras de las mujeres – un segmento considerablemente desatendido. Bajo esta alianza exclusiva, Jefa lanzará primero una tarjeta* en México – en donde el 54% de las mujeres no están bancarizadas[1]–, seguido de lanzamientos en Colombia y Centroamérica. El acuerdo también prevé más adelante la colaboración para el desarrollo de nuevas soluciones y experiencias para las clientas de Jefa.
"Visa cree en el empoderamiento de las mujeres, desde emprendedoras hasta amas de casa", dijo Sonia Michaca, directora senior de Alianzas Fintech para Visa América Latina y el Caribe. "La inclusión financiera y digital transforma las economías. Las mujeres, quienes controlan la mayor parte del gasto diario de los hogares, deberían estar en el mismo centro de esta transformación, sin embargo, es un segmento subatendido. Por ello, estamos encantados de asociarnos con Jefa, una plataforma liderada por mujeres en América Latina y el Caribe, que atiende explícitamente las necesidades financieras de las mujeres en la región. Juntos buscamos acelerar la inclusión de las mujeres en el sector de los servicios financieros en toda América Latina y el Caribe".
Un estudio reciente liderado por Visa destaca el fuerte apetito de las consumidoras por nuevas formas de pagos digitales. Más del 60% de las mujeres, en particular las millennials, dicen que esperan que las tiendas minoristas tradicionales ofrezcan opciones de pago sin contacto y la mayoría (54%) está utilizando los pagos sin contacto siempre que sea posible. El 44% de las consumidoras brasileñas indican que utilizan los pagos sin contacto con mayor frecuencia y el 58% de ellas dice que no compraría en una tienda que no ofrezca pagos sin contacto. Por otra parte, el 52% de las consumidoras globales compran ahora más en línea siempre que sea posible, y las consumidoras consideran que estas tendencias se mantendrán después de la pandemia. La oferta de productos de Jefa y Visa responderá a esta demanda de nuevos productos para las consumidoras.
Jefa, empresa que lanzó su oferta de productos en América Latina y el Caribe, es la primera plataforma de la región centrada exclusivamente en atender las necesidades financieras de las mujeres. Al transformar significativamente la oferta de productos y mercadeo de los bancos y neobancos de la región dirigida tradicionalmente a los hombres, Jefa ya tiene más de 100.000 mujeres en su lista de espera previo al lanzamiento. Siguiendo un sencillo proceso de identificación y sin necesidad de un saldo mínimo, las mujeres pueden abrir una cuenta** con funciones adaptadas a ellas, de forma gratuita y en cuestión de minutos desde su teléfono.
"Jefa es una solución para las mujeres que las empodera con las herramientas que necesitan para crear un mejor estilo de vida. En Jefa adoptamos un enfoque multifacético que aborda las numerosas barreras a las que se enfrentan las mujeres para entrar en la economía global. Esto incluye el uso de datos desglosados por género para informar nuestro producto, el diseño de canales de distribución para llegar a las mujeres en lugares en los que ellas confían, y la prestación de servicios que se adaptan a su particular comportamiento financiero", dijo la fundadora y CEO de Jefa, Emma Smith. "Agregar el poder de la marca Visa y su compromiso global con las mujeres refuerza nuestra oferta y amplía la inclusión financiera y digital de las mujeres en toda la región".
El empoderamiento de las mujeres, una prioridad de Visa desde hace tiempo.
El acuerdo se basa en el compromiso de larga data que tiene Visa con el empoderamiento de las mujeres y la igualdad de género. Visa ha hecho de la equidad digital una prioridad en todos los lugares en los que opera a través de una serie de programas dirigidos a las consumidoras, las emprendedoras y a las empresas. Un ejemplo, tal cual como se anunció al principio de la pandemia, es la Iniciativa de Acceso Equitativo de la Fundación Visa, la cual incluye 200 millones de dólares para apoyar la recuperación de las micro y pequeñas empresas (MyPEs) centrándose en el progreso económico de las mujeres. Además, a través de una subvención de 20 millones de dólares al Banco Mundial de la Mujer, la Fundación Visa está apoyando un programa de cinco años para ayudar a 1,5 millones de microempresas y pequeñas empresas – que son propiedad de mujeres - a aumentar sus activos en un 20% y crear acceso financiero para 10 millones de mujeres a nivel mundial.
Desde la equidad salarial y el patrocinio de mujeres en el deporte hasta el financiamiento y el desarrollo de programas específicos para emprendedoras y propietarias de pequeñas empresas en todo el mundo, Visa se esfuerza por aprovechar y aumentar la innovación para empoderar a las mujeres en todas las facetas de la vida, y en asociarse con startups que tienen los mismos objetivos.
Nuevo Estudio de Investigación de Visa Muestra que las Remesas Digitales son Más Rápidas y Menos Costosas
Las remesas siguen siendo una fuente fundamental de ingresos para millones de familias y comunidades de todas partes del mundo. Visa Inc. (NYSE: V) presentó un nuevo estudio llevado a cabo por el Instituto de Empoderamiento Económico de Visa (VEEI) denominado “El auge de las remesas digitales: cómo la innovación está mejorando el movimiento de dinero en todo el mundo” que revela las principales tendencias y ofrece recomendaciones sobre cómo continuar innovando para lograr que las remesas sean más eficientes. El estudio de investigación indica que aunque las remesas digitales están avanzando para ofrecer transferencias de dinero más rápidas y baratas para los trabajadores migrantes, la mayoría de las remesas aún son cobradas en efectivo, agregando costos que deben sufragar los remitentes y los receptores de los fondos.
“El estudio de VEEI muestra que la innovación y la inversión en la habilitación de remesas digitales del lado del receptor puede hacer que los flujos de las remesas sean más económicos y verdaderamente digitales de punta a punta. Esto contribuye a la inclusión digital y financiera de los trabajadores migrantes y de los receptores de las remesas, y promueve el crecimiento de la equidad económica", dijo Eduardo Coello, presidente regional de Visa América Latina y el Caribe. "En Visa estamos comprometidos a continuar trabajando en colaboración con las partes interesadas del ecosistema de pagos para hacer que este crucial movimiento global de dinero sea más accesible e inclusivo, ayudando a fortalecer a millones de familias y comunidades en la región y en el mundo".
La habilitación de remesas digitales simplifica el envío de remesas por parte de los trabajadores migrantes. Por ejemplo, para algunas rutas de remesas con receptores en América Central y el Caribe, los consumidores pueden depositar los fondos directamente en sus cuentas usando las credenciales de una tarjeta Visa de débito o una tarjeta Visa prepagada recargable, mediante Visa Direct. El receptor puede obtener los fondos en menos de 30 minutos directamente en su cuenta a través de una tarjeta Visa de débito o una tarjeta Visa prepagada recargable.
Usando datos del Banco Mundial y estudios de investigación y análisis de Visa, el informe destaca que las remesas digitales tienen una excelente trayectoria de costos. De las 28 principales rutas de remesas identificadas por el VEEI, en 21 rutas había un costo por debajo del 3% para enviar remesas, incluidos EE.UU. – Mexico; EE.UU. – Guatemala; y EE.UU. – El Salvador. Esto está alineado con el objetivo de desarrollo sostenible (ODS) de las Naciones Unidas de bajar el costo de las remesas a 3% o menos para el 2030[1].
A fin de mejorar aún más la accesibilidad y los costos de las remesas, y hacerlas más transparentes y eficientes, VEEI identificó cinco recomendaciones fundamentales para crear una experiencia de remesas completamente digital y fluida de punta a punta.
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Comenzar con una infraestructura que habilite las remesas digitales, como banda ancha de alta velocidad, conectividad a la red eléctrica y a Internet, si no existe.
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Enfocarse en la habilitación digital de forma amplia, asegurando que los consumidores puedan gastar los fondos de billeteras digitales en negocios locales.
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Apuntar a un ecosistema digital abierto que implique normas globales y competencia abierta.
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Agilizar el ambiente regulatorio para el movimiento global de dinero armonizando y alineando las reglas en la mayor medida de lo posible.
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Simplificar el proceso de licencias para traer innovaciones al mercado más rápidamente.
"A medida que los flujos de remesas evolucionen, la colaboración entre el sector público y el sector privado para realmente activar la habilitación digital en los países receptores es más importante que nunca", dijo Barbara Kotschwar, directora ejecutiva del Instituto de Empoderamiento Económico de Visa. "Eso ayudará no solo a que resulte más fácil y barato recibir remesas, sino que se podrá habilitar el acceso a los pagos digitales en los negocios. Eso sería también un gran fomento para el desarrollo del sector privado en todo el mundo."
Perspectivas Prometedoras para las Remesas Digitales
Las innovaciones en las remesas digitales están logrando mayor velocidad, seguridad y transparencia, así como menores costos. El informe muestra que las rutas de remesas con opciones de pago digital aumentaron cada trimestre desde el 2016 y casi se triplicaron en los últimos cuatro años. Y estas remesas iniciadas digitalmente aceleraron y se hicieron indispensables durante la pandemia porque no requerían ir físicamente a una oficina ni usar efectivo.
Las remesas globales totalizaron $706 mil millones en el 2019[2], estableciendo un nuevo pico y excediendo la inversión extranjera directa (IED) como fuente de ingresos para los países desarrollados. En la actualidad más de 200 millones de trabajadores envían apoyo financiero a sus países de origen.[3]
[1] ONU. Objetivos de Desarrollo Sostenible. 10.c https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/inequality/
[2] Banco Mundial (2019) Indicadores del Desarrollo Mundial [Archivo de datos].
[3] Noticias ONU. (2019, junio). Remittances matter: 8 facts you don’t know about the money migrants send back home. https://news.un.org/en/story/2019/06/1040581
Consejos Visa: cómo potenciar tu negocio en línea
Para Visa las Pymes son el motor que impulsa la economía mundial. Por ello, bajo el marco del Día Mundial del Emprendedor que se celebra este viernes 16 de abril, Visa ofrece a las Pymes y emprendedores siete consejos para ayudarles a potenciar el crecimiento de sus negocios en línea su progreso es vital para el crecimiento económico de Ecuador.
“Como el motor del comercio mundial, Visa entiende que los pagos digitales seguros, rápidos y confiables deben estar a disposición de todos, en todas partes. Hoy, más que nunca, estamos enfocados en este concepto con el objetivo de crear herramientas sencillas y efectivas que los dueños de pequeñas empresas puedan usar para hacer crecer sus negocios. Y eso es parte de nuestra misión de impulsar a las personas, comercios y economías a prosperar y crecer", afirmó Angélica Vallona, Gerente General para Visa en Ecuador.
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Añadir valor a los clientes: Para destacarnos frente a la competencia, hay que saber diferenciarnos. Las ventas en línea al depender de lo que se comunique y cómo se haga, destacando los valores añadidos y características que hacen a los productos o servicios únicos.
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Personalizar las ventas: Una herramienta eficaz para fidelizar y enganchar a los clientes es, por ejemplo, ofreciéndoles contenidos adaptados a sus gustos e intereses dentro de la oferta. Por lo tanto, es importante monitorear su comportamiento, entenderlos y escuchar sus comentarios y opiniones.
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La simplicidad es esencial: Es mejor para no sobrecargar de información a los clientes con botones para hacer clic o páginas para abrir. Idealmente, se debería completar una compra en 4-6 clics.
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El suministro y la distribución son clave: Para tener un mayor control y organización, es clave tener un proceso de suministro y distribución de los productos antes de poner en marcha las ventas.
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Entrega de prueba: Para establecer un marco apropiado de entrega de los productos (un día, por ejemplo), es importante hacer una prueba antes del lanzamiento, especialmente si se trabaja con un distribuidor externo para los envíos.
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Mantenerse en alerta: Es importante verificar la configuración de seguridad regularmente para anticiparse a las amenazas informáticas.
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Analizar y luego ajustar[1]: Analizar detenidamente los informes del sitio web, los rendimientos en las ventas con los Marketplace o plataformas de comercio electrónico son esenciales. Con esa información, se pueden analizar mejoras a todos los canales y adaptarse a los gustos del consumidor.
Para más información y conocimientos adicionales, puede visitar el sitio: https://www.visa.com.ec/
[1] La información, recomendaciones o “mejores prácticas” contenidas en este documento se proporcionan COMO ESTÁ”, solamente exclusivamente para fines informativos, y no deberán considerarse como asesoría de negocios, de mercadeo, operativa, comercial, financiera, legal, técnica, fiscal o de otro tipo. Estas recomendaciones deberán ser evaluadas independientemente a la luz de sus necesidades comerciales y las leyes y regulaciones aplicables. Visa no se hace responsable por las recomendaciones de mejores prácticas, u otra información, incluyendo errores de ningún tipo, contenidas en este documento.
Visa se convierte en la primera de las principales redes de pago en liquidar transacciones en USD Coin (USDC)
Visa anunció hoy una primicia importante para la industria de pagos, que une los mundos de las monedas digitales y las monedas fiduciarias tradicionales: el uso de USD Coin (USDC). Se trata de una criptomoneda estable (stablecoin) respaldada por el dólar estadounidense para liquidar una transacción con Visa a través de Ethereum, una de las plataformas de código abierto basada en blockchain más utilizadas activamente.[1] Visa está probando esta capacidad con Crypto.com, un socio de Visa y una de las plataformas de criptomonedas más grandes del mundo, y tiene previsto ofrecer la capacidad de liquidación de USDC a otros socios a finales de este año.
El apoyo de las monedas digitales como un nuevo tipo de moneda de liquidación marca un paso importante en la estrategia de red de redes de Visa, que está diseñada para mejorar todas las formas de movimiento de dinero, ya sea en la red de Visa o en otras plataformas. Aprovechando su presencia mundial, su enfoque de asociación y su marca de confianza, Visa está centrada en agregar un valor diferencial al ecosistema y hacer que las criptomonedas sean más seguras, útiles y aplicables para los pagos.
Visa ha pasado el último año estableciendo un camino para la liquidación de monedas digitales dentro de la infraestructura de tesorería existente de Visa, una plataforma que mueve miles de millones de dólares cada día a través de miles de instituciones en más de 200 mercados y 160 monedas. En colaboración con Anchorage, el primer banco de activos digitales autorizado por el gobierno federal de Estados Unidos y socio exclusivo de Visa para la liquidación de monedas digitales, Visa ha puesto en marcha un proyecto piloto que permite a Crypto.com enviar USDC a Visa para liquidar una parte de sus obligaciones para el programa de tarjetas Visa de Crypto.com.
El proceso estándar de Visa para la liquidación requiere que los socios liquiden en una moneda fiduciaria tradicional, lo que puede agregar costo y complejidad para las empresas que operan con monedas digitales. La capacidad de liquidar en USDC puede, en última instancia, permitir a Crypto.com y a otras empresas nativas de criptomonedas evaluar modelos de negocio fundamentalmente nuevos sin necesidad de contar con dinero fiduciario tradicional dentro de sus flujos de trabajo de tesorería y liquidación. Las actualizaciones de la funcionalidad de tesorería de Visa y su integración con Anchorage también fortalece la capacidad de Visa para soportar directamente las nuevas monedas digitales de los bancos centrales (CBDC) a medida que surjan en el futuro.
"Las fintechs cripto-nativas quieren socios que entiendan su negocio y las complejidades de las formas de uso de las monedas digitales", dijo Jack Forestell, vicepresidente ejecutivo y director general de productos de Visa. "El anuncio de hoy marca un hito importante en nuestra capacidad para abordar las necesidades de las fintechs que administran su negocio en una criptomoneda estable o criptomoneda volátil, y es realmente una extensión de lo que hacemos todos los días: facilitar los pagos de forma segura en todas las diferentes monedas en todo el mundo".
Kris Marszalek, cofundador y CEO de Crypto.com, dijo: "Hemos visto un crecimiento récord en nuestro negocio y en el ecosistema más amplio de criptomonedas durante el último año. Para seguir acelerando la transición del mundo hacia las criptomonedas, necesitamos socios que comprendan la oportunidad y cuenten con las herramientas que nos ayudarán a llegar al mercado de forma más rápida y eficiente. Después de haber sido un socio de Visa durante varios años, estamos orgullosos de profundizar esa relación a través de nuestro acuerdo global y ser pioneros en una emocionante primicia mundial en los pagos con criptomoneda estable".
"La plataforma de Anchorage ha sido construida deliberadamente por instituciones como Visa para crear nuevos productos en criptomoneda. Hemos estado al lado de Visa en cada paso del camino desde 2019, y nos complace muchísimo ver cómo estos primeros rieles de pagos en criptomoneda estable cobran vida a través de las interfaces API de Anchorage", dijo Diogo Mónica, cofundador y CEO de Anchorage.
David Puth, CEO de Centre, que supervisa el otorgamiento de licencias de USDC, dijo: "Visa lidera el mercado con su enfoque innovador hacia los pagos en muchas formas. Estamos muy impresionados con sus esfuerzos. Tener USDC en la red de Visa es un avance extraordinario en nuestra misión por conectar el mundo usando criptomonedas estables basadas en los estándares de Centre, comenzando con USDC".
[1] "Liquidación" se refiere al intercambio diario de fondos entre los socios emisores y adquirentes de Visa a través de su red de pagos VisaNet para intercambiar el valor de las transacciones compensadas y liquidadas. No se refiere al movimiento de fondos de las cuentas de consumidores individuales.
EN ÉPOCAS DIFÍCILES, ES IMPRESCINDIBLE AHORRAR
Banco Internacional, adapta las necesidades de sus clientes con un producto que cumple con los requerimientos de monto, plazo y aportes que mejor convenga: Cuenta de Ahorro Programado.
Hay muchas razones para ahorrar, como comprar una casa, realizar un viaje, gozar de un buen retiro o simplemente atender imprevistos. Todo aquello que se anhela constituye la mejor motivación para reservar periódicamente una parte de tus ingresos.
Independientemente de los ingresos, siempre se debe destinar una parte de estos para ahorrar. Lo recomendable es separar la misma proporción cada vez, para convertirlo en un hábito quincenal, mensual, bimensual, dependiendo la capacidad de ahorro de cada persona. Por esta razón Banco Internacional pone a disposición su producto de Ahorro Programado.
Con la Cuenta de Ahorro Programado de Banco Internacional, existen muchos beneficios. Por ejemplo, el usuario decide el monto, periodicidad y el tiempo de las aportaciones, además es posible realizar abonos extras cuando lo decida. De igual forma, las tasas de interés son muy competitivas y en caso de tener una emergencia siempre es posible tener acceso al dinero ahorrado inmediatamente, sin necesidad de notificar con tiempo de anticipación. Además el Banco premia la constancia de ahorro de sus clientes con una bonificación adicional una vez concluido el período de ahorro.
Banco Internacional continua ofreciendo la mejor calidad de servicio, diseñando soluciones a la medida de las necesidades financieras de sus clientes y manteniendo una estrecha relación con ellos.
El Foro Económico Mundial cambiará de sede y de fecha de realización para el 2021
El World Economic Forum (Foro Económico Mundial), el evento que todos los años reúne a los principales responsables políticos y financieros del mundo analiza cambiar de sede para el 2021 y lo que sí es seguro es que no se realizará en enero del próximo año, sino hasta principios del verano (boreal), en fecha aún por confirmar.
Por ahora la preocupación de los organizadores del Foro Económico es definir cuál será el lugar que reemplace a Davos, Suiza, y definir el nuevo sitio donde se desarrollarán los encuentros que, en la edición por venir, dedicará su agenda al “gran reinicio poscovid”, según lo han informado.
El Foro desarrolla una serie de conferencias que pone en la misma sala a los líderes de los negocios y a los jugadores clave de la política mundial, la filantropía, la academia y empresarios. Precisamente, Nelson Baldeón, empresario ecuatoriano, alumno del Massachusetts Institute of Technology y activo divulgador de contenido de valor relacionado con MIT Energy Initiative asistirá al encuentro previsto para el 2021. Baldeón, resalta la propuesta temática del Foro, llamada "El Gran Reinicio", y agrega que éste será un compromiso para construir conjuntamente y con urgencia los cimientos de nuestro sistema económico y social para un futuro más justo, sostenible y resistente.
Baldeón resalta que el COVID-19 ha acelerado la transición a la era de la Cuarta Revolución Industrial. “Es importante, ahora más que nunca, que las nuevas tecnologías digitales, biológicas y físicas sean usadas en beneficio del ser humano y sirvan a la sociedad en su conjunto, proporcionando a todos un acceso justo".
La definición del lugar y la fecha considerará las máximas condiciones de seguridad para garantizar la salud y la seguridad de todos los participantes y de aquellos que los reciben. Generalmente, al Foro Económico Mundial acuden alrededor de 3.000 personas, aproximadamente un tercio de ellas del sector de los negocios. Para asistir, debe ser invitado -en cuyo caso el evento es gratuito- o ser miembro del Foro, que puede costar unos $625,000, según información de diario El Mundo.
Adicionalmente, el Foro comunicó que se organizará “la semana del 25 de enero” “diálogos telemáticos de alto nivel en los que los dirigentes mundiales podrán compartir sus puntos de vista sobre el mundo de 2021”.
Claves para que el regreso a clases no afecte tu bolsillo
La pandemia provocada por el Covid-19 ha alterado el día a día de los estudiantes de todo el mundo. En Ecuador, según datos del Ministerio de Educación, alrededor de 4.374.799 alumnos y alumnas han tenido que interrumpir sus clases presenciales como medida para frenar la expansión del coronavirus.
Desde el inicio de la pandemia, universidades, centros educativos y formativos han adaptado las clases presenciales a plataformas digitales. Así, los docentes y estudiantes, con o sin destreza previa en enseñanza en línea, se han visto inmersos en clases virtuales para dar continuidad a los estudios.
En los hogares la planificación financiera de regreso a clases es un verdadero desafío, pues requiere una adaptación y cambio en los comportamientos de consumo adaptados a la nueva realidad, donde quedan de lado los uniformes y ciertos materiales educativos físicos.
A continuación, Fundación CRISFE comparte algunos consejos para que los padres de familia y estudiantes aprovechen esta modalidad de estudio en el regreso a clases y planifiquen los recursos para implementarlos.
Claves para que el regreso a clases no afecte tu bolsillo
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Antes de pensar en comprar una nueva lista de útiles, realiza un inventario para saber con qué cuentas, a fin de reutilizarlos.
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Destina un monto para la revisión preventiva de tus equipos tecnológicos. Es menos costoso que pagar por una reparación en el futuro.
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Si requieres de un equipo tecnológico, buscar alternativas que se ajusten a tus necesidades y posibilidades financieras. Prioriza la utilidad y no la marca de los equipos.
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Si cuentas o contratas un servicio de internet, debe considerarse un gasto fijo y obligatorio dentro del presupuesto familiar.
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Elabora un presupuesto específico para el regreso a clases, ten presente que en las finanzas familiares de la Sierra y Amazonía agosto y septiembre son meses en los que se incrementa el gasto por esta actividad, tener ahorros para solventar estos egresos de temporada es una excelente estrategia.
¿Cómo prepararte para la entrada a clases de tus hijos?
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Crea horarios que ayuden a los estudiantes a cumplir metas y compromisos académicos y, también a desarrollar actividades dentro del hogar.
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Antes del inicio del año escolar, los estudiantes pueden reforzar el conocimiento en cursos virtuales gratuitos.
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Selecciona un espacio adecuado para estudiar. Debe ser en un ambiente iluminado, limpio y ordenado que propicie la concentración.
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Realiza actividades de evaluación de conocimientos, así podrás evaluar los aprendizajes alcanzados en cada materia y refrescar los mismos.
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Entrega a tus hijos una libreta de notas específica para registrar en cada clase las preguntas y dudas que se hayan generado, así aprovechará mejor el tiempo de su clase virtual y aprenderá más.
Para mayor información sobre el manejo de finanzas personales y familiares ingrese al portal de Crisfe www.consejosfinancieros.org.ec
El reto del sector financiero: la digitalización disruptiva y humana.
Hoy en día, podemos visualizar como el ecosistema financiero global ha reaccionado ante los efectos de la pandemia con herramientas y tecnologías innovadoras, que han acelerando su proceso de transformación. Según AdCap, compañía dedicada a la administración e inversión de fondos, en la última semana las operaciones de los distintos mercados y del mundo se realizaron en un 50% de forma online. La firma sostiene que esta tendencia continuará en alza. Sin embargo, hay muchas entidades en especial las cooperativas o microfinancieras que aún no han dado el salto completo en temas de transformación digital: automatización, experiencia de usuario, gestión de riesgos, simplificación de procesos, colocación y penetración de la banca son algunos de los retos que aún deben enfrentar para afianzar su modelo digital. En ese sentido, Camilo Henao, Country Manager de Kruger Corporation sostiene que la clave de la digitalización es: “La agilidad empresarial para responder al cambio con rapidez y confianza es la clave en los resultados que se quieran alcanzar.
Además de tener un aliado que este asesorando y ejecutando cada paso al cambio digital”. Las entidades financieras necesitaban simplificar las aplicaciones, brindar más y mejores servicios que faciliten sus los usuarios el adquirir diferentes productos, con la premisa de conocerlos y saber su preferencia para ser contactados A través de procesos más ágiles y automatizados, se minimizará los impactos causados por la pérdida repentina del poder adquisitivo de los clientes en temas de crédito y cobranzas, mejorando la eficiencia de los procesos y servicios financieros, con el fin de potenciar la inclusión financiera de quienes estaban al margen del sistema tradicional.
Este es el momento de potencializar la adopción de plataformas móviles y digitales, así como proveer la flexibilidad que sus clientes necesitan para evitar el deterioro de la actividad económica en la región y priorizar como propósito la experiencia del usuario basado en la humanización.
Banco del Pacífico obtuvo Premio Internacional
Los International Banker Awards 2020 entregaron a Banco del Pacífico el reconocimiento como Mejor Banco Comercial del año. Estos premios buscan galardonar a individuos y organizaciones de primer rango en todo el sector bancario global.
En la selección participaron bancos de países de América del Norte y del Sur, Europa Occidental y Oriental, Asia, Oriente Medio y África.
“Con la innovación en nuestro ADN, el banco continúo adoptando las últimas soluciones tecnológicas en post de ofrecer niveles cada vez más altos de satisfacción del cliente”, señaló Andrés Baquerizo, Presidente Ejecutivo de Banco del Pacífico.
De esta manera el Banco Banco destaca a nivel internacional como una de las organizaciones de alto rango que establecen nuevos puntos de referencia para el desempeño en el ámbito financiero.
COOPERATIVA ANDALUCÍA CUMPLE 50 AÑOS BRINDANDO SOLUCIONES FINANCIERAS INNOVADORAS
PIE DE FOTO: Cdor Marco Sinmaleza Subgerente financiero, Ing. Stalin Salazar Subgerente de Riesgos Integrales, Econ. Mauricio Ortiz Gerente General, Ing. Esteban Correa Subgerente Comercial.
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Andalucía nació hace 50 años como una iniciativa de 28 socios del barrio que tomó su nombre, con un capital que alcanzaba los 230 sucres. Fue creada con el objetivo de contribuir al desarrollo socioeconómico del pequeño y mediano emprendedor, marcando un importante hito para el sistema financiero y cooperativista del país.
Desde entonces, la Cooperativa Andalucía se ha caracterizado por ser una entidad con principios y valores éticos que busca que sus socios y clientes puedan satisfacer sus necesidades, alcanzar sus metas y mejorar su calidad de vida, a través de la entrega de productos y servicios personalizados, de fácil acceso y con todas las garantías financieras.
Con medio siglo de operaciones ininterrumpidas, la Cooperativa Andalucía ocupa en la actualidad un importante sitio en el mercado ecuatoriano, en donde se ha posicionado como una entidad financiera sólida, confiable, innovadora, con una calificación de riesgos AA y ubicada entre las más reconocidas dentro de la Economía Popular y Solidaria.
La constante innovación, la vocación de servicio, la transparencia en sus operaciones, el alto compromiso con la comunidad y su gestión de responsabilidad social también han sido algunos de los propulsores de su éxito. Mauricio Ortiz, Gerente General de Cooperativa Andalucía, comenta que el espíritu de sus creadores, fundamentado en el cooperativismo y altruismo, está impregnado como ADN en cada uno de los procesos de la Institución. “Los valores y la cultura organizacional con la que nació Cooperativa Andalucía han sido heredados de generación en generación, a lo largo de estos 50 años. Aunque no hay una fórmula definida para el éxito, la Cooperativa Andalucía ha mantenido su desarrollo y crecimiento, cruzando la barrera de los USD 300 millones en activos y más de 155.000 socios”, afirma Ortiz.
Andalucía está innovando de manera permanente con un enfoque de comodidad y accesibilidad a soluciones financieras ágiles, eficientes y seguras, acordes a las expectativas de sus socios. Ha ampliado el portafolio de productos e instalado su propia red de cajeros automáticos. Para ofrecer aún una mejor atención a socios y clientes, está transformando las plataformas de Andalucía Virtual y Aplicación Móvil.
La Entidad cuenta con una amplia red de nuevas y modernas oficinas en la ciudad de Quito y sus valles que le permiten estar más cerca de sus socios. Así también, con oficinas en Pedro Vicente Maldonado, Cotacachi, Urcuquí y Lago Agrio.
Actualmente, la Cooperativa Andalucía cuenta con 210 colaboradores, quienes reciben una remuneración justa acorde a la media del mercado y una serie de beneficios que incluyen: programas constantes de capacitación e identificación de altos potenciales, reconocimientos por el cumplimiento de objetivos, entre otros.
Banco del Pacífico lanza su primer desarrollo en Open Banking
En la foto: Juan Daniel Nebel, CEO en Picker Express - Eco. Andrés Baquerizo Barriga, Presidente Ejecutivo de Banco del Pacífico – José Zunino, Líder de Fábrica de Desarrollo Digital de Banco del Pacífico.
Banco del Pacífico presenta APIs BdP, la primera solución en Banca Abierta (Open Banking) del país y que responde a su liderazgo en innovación y transformación digital. Se trata de una plataforma de Programación de Aplicaciones o API (por sus siglas en inglés) que permite a consumidores y empresas compartir de forma eficiente y segura su información bancaria con terceros para así automatizar procesos operativos y generar nuevos modelos de negocios a través de una economía colaborativa.
APIs BdP da acceso a desarrolladores externos para crear aplicaciones y servicios generando así una red de información financiera, sociodemográfica y de consumo que aportará a todo un ecosistema de fintechs, empresas de telecomunicaciones, retails, casas comerciales, entre otros.
“Estamos comprometidos en poner a disposición de nuestros clientes las mejores soluciones y por eso hoy apostamos por abrir de manera segura y confiable una plataforma de intercambio de información que pueda ser usada por quienes están creando formas de hacer más fácil la vida de las personas. Nuestro primer proyecto optimizará los tiempos de respuesta para consumo de información y envío de dinero”, comentó Andrés Baquerizo, Presidente Ejecutivo de Banco del Pacífico.
Los primeros resultados generados por APIs BdP surgen del trabajo conjunto con start-ups locales, una de ellas, es la plataforma de delivery Picker.
Entre los beneficios de la aplicación de APIs están que no haya cuentas pendientes al automatizar el pago, así como ahorrar tiempo en procesos operativos para las dos partes y la disminución de riesgo por errores en acreditaciones.
La puesta en marcha de esta plataforma es un hito en la banca que ratifica a Banco del Pacífico como líder en innovación para la satisfacción de sus clientes.
Citi anuncia nueva Estrategia de Progreso Sostenible a cinco años para financiar soluciones climáticas y reducir riesgo climático
Citi anunció hoy su Estrategia de Progreso Sostenible 2025 para contribuir a acelerar la transición hacia una economía de bajo carbono. Esta nueva estrategia incluye una Meta Financiera Ambiental de USD 250 mil millones, destinada a financiar y facilitar soluciones climáticas globalmente. La iniciativa se suma a la meta anterior de Citi, de USD 100 mil millones, anunciada en 2015 y completada el año pasado, más de cuatro años antes del plazo previsto.
“Si hay una lección que aprender de la pandemia de COVID-19 es que nuestra salud y resiliencia económica y física, nuestro medioambiente y nuestra estabilidad social se encuentran íntimamente relacionados,” comentó Michael Corbat, CEO de Citi. “El tema Medioambiental, Social y de Gobierno Corporativo es prioritario y central en la respuesta de Citi a esta crisis sanitaria, y está más presente que nunca en conversaciones con clientes y asociados. Con nuestra meta de USD 250 mil millones, nos proponemos ser un banco líder en impulsar la transición a una economía de bajo carbono, la cual anticipamos que se acelerará, conforme todo tipo de empresas evolucionan hacia un futuro más sostenible.”
Esta nueva estrategia, integrada en el Marco de Política Ambiental y Social de Citi, se enfocará en tres áreas clave en los próximos cinco años:
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Transición a economía de bajo carbono: Citi tiene como objetivo financiar y facilitar un monto adicional de USD 250 mil millones en soluciones de baja emisión de carbono, además de los USD 164 mil millones que el banco contabilizó en su Meta Financiera Ambiental de USD 100 mil millones (2014-2019). Esta nueva meta incluye financiación y facilitación de actividades en energía renovable, tecnología limpia, calidad y conservación del agua, transporte sostenible, edificios ecológicos, eficiencia energética, economía circular, y agricultura y uso sostenible de la tierra. Citi continuará desarrollando estructuras de financiación innovadoras y buscando oportunidades para ampliar la escala del impacto positivo en estas áreas, además de apoyar a clientes en todos los sectores en su transición a modelos bajos en carbono.
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Riesgo climático: Medir, administrar y reducir el riesgo climático y el impacto del portafolio de clientes de Citi es un aspecto clave de la transición a bajo carbono. Citi ha sido líder en la evaluación y divulgación climática de conformidad con las Recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) al publicar su primer informe TCFD en 2018. Citi probará asimismo la resiliencia de sus carteras de préstamo ante riesgos de transición y riesgos físicos relacionados con el cambio climático, y continuará realizando divulgaciones alineadas con TCFD. El banco global comenzará a medir el impacto climático de sus propios portafolios y su alineación potencial con los escenarios de calentamiento de 1.5 y 2 grados centígrados. Citi también se incorpora al Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF), un marco global para que entidades financieras midan y divulguen las emisiones de sus portafolios de préstamos y creen una norma global de contabilidad del carbon para entidades financieras. Estos diversos esfuerzos informarán la forma en que Citi analiza, interactúa y colabora con nuestros clientes en el futuro.
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Operaciones Sostenibles: Esta estrategia incluye objetivos de huella operativa de cuarta generación centrados en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), energía, agua, reducción de residuos y soluciones de construcción sostenibles. Desde 2005, hemos reducido 3600 GWh de consumo energético y evitado 2.4 millones de MTCO2e, lo que equivale a las emisiones de GEI de más de medio millón de automóviles en la carretera durante un año (equivalencia proporcionada por la calculadora de la EPA). Si bien la ciencia climática requiere que las emisiones globales de CO2 se reduzcan en un 45% para 2030, Citi está acelerando los plazos, con un objetivo de reducción del 45% en las emisiones de CO2 para 2025. Citi espera cumplir su objetivo de obtener electricidad 100% renovable para sus instalaciones en todo el mundo antes finales de 2020. En abril, Citi recibió la certificación LEED Platinum para su sede mundial en Nueva York, lo que representa un hito importante en sus operaciones sostenibles.
Citi ha señalado su compromiso con hacer la transición a una economía sostenible de bajo carbono como el primer signatario principal basado en EE.UU. de los Principios para la Banca Responsable. En abril de este año, Citi publicó su Informe Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo (Environmental, Social and Governance, ESG) 2019, en el cual detalló su desempeño en una serie de áreas ESG prioritarias. Asimismo, Citi recientemente fue nombrado en el segundo puesto del ranking de 3BL Media de los 100 Mejores Ciudadanos Corporativos sobre la base de la transparencia y el desempeño del banco en el área ESG.
“Estamos presenciando una verdadera integración de la sostenibilidad en nuestros negocios con la formación de equipos adicionales centrados en la sostenibilidad y en cuestiones ESG, y un mayor entusiasmo y defensa y promoción en todo Citi,” señaló Val Smith, Chief Sustainability Officer de Citi. “Nuestra nueva estrategia unifica estos esfuerzos al aumentar nuestro compromiso con las finanzas ambientales, impulsando nuestro trabajo hacia adelante en análisis de riesgo climático y divulgación, y al continuar minimizando los impactos de la huella ambiental de nuestra propia compañía.”
Desde que se desató la pandemia global de COVID-19, Citi continúa profundizando sus esfuerzos Ambientales, Sociales y de Gobierno corporativo en respuesta a la demanda de clientes y el mercado. En semanas recientes, Citi emitió su segundo bono verde emblemático, el primer bono en USD COVID-19 de Asia, actuó como suscriptor único para la primera Compañía de Adquisición con Propósito Específico (Special Purpose Acquisition Company, SPAC) relacionado con temas ESG de la historia, mejoró sus políticas de combustibles fósiles, y ha formulado nuevas unidades de negocio globales centradas en la sostenibilidad.
En medio de esta pandemia global, Citi mantiene su compromiso de apoyar a los clientes y aliados de la comunidad para ayudar a impulsar un impacto social y ambiental positivo en todo el mundo. Citi y la Fundación Citi han comprometido más de USD 100 millones a la fecha en apoyo a esfuerzos de asistencia comunitaria relacionados con COVID-19 globalmente. Citi continúa tomando medidas proactivas para preservar el bienestar de los empleados globalmente, incluso asignaciones de compensación especial a 75.000 colegas, para contribuir a aliviar la carga financiera de esta situación. Citi también está ofreciendo asistencia a clientes impactados a través de diferimientos de pagos de tarjetas de crédito, la exención de cargos, programas de facilidades de pago y apoyo adicional para pequeñas empresas.